Un concept signé Joseph Mimram, la nouvelle marque « Vivre au quotidien » regroupe tous les produits qui ne sont pas alimentaires dans des sections spécialement aménagées dans les magasins Loblaws.
«Nous travaillons sur ce projet depuis presque un an, et nous avons réalisé que de rassembler ces articles et marques auparavant dispersés dans nos magasins feraient en sorte de faciliter l’expérience de magasinage pour nos clientes qui sont mères de famille», explique Craig Hutchison, vice-président principal, marketing.
La multiplication des marques chez Loblaw soulève l’épineuse question : Comment va-t’on supporter l’introduction de la nouvelle marque dans ses marchés ? Loblaw semble compter sur l’expérience de magasinage des mères de famille pour donner vie et contribuer au succès de la nouvelle marque.
« Vivre au quotidien » rassemble les signaux d’une marque créée de toutes pièces par des gestionnaires confortablement assis dans du mobilier exécutif situé aux étages supérieurs d’un édifice commercial.
Il faudra, nous le croyons, bien plus que de nouveaux linéaires pour garantir la croissance et la rentabilité de « Vivre au quotidien ». Un bon nom et une excellente stratégie de développement de la marque ne sauraient nuire.
Mais ça, ça ne prend pas chez Loblaw.
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